聚焦主题学精髓 对标要求抓落实(一)——各职能部、分(子)公司深入学习贯彻2021年工作会议精神-ag娱乐

聚焦主题学精髓 对标要求抓落实(一)——各职能部、分(子)公司深入学习贯彻2021年工作会议精神

2021-02-09 169


1月28日~29日,华星化工胜利召开2021年工作会议,全面总结公司2020年各项工作,回顾公司“十三五”发展历程,分析面临的形势,部署2021年重点工作。会后,各职能部门、分(子)公司纷纷组织学习传达2021年工作会议精神,谈心得、讲体会、议落实,切实将思想统一到会议精神上来,把行动聚焦到转型升级主题上来,确保“十四五”开局首战全胜。

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进一步明确2021年“四办一中心”工作重点:一是组织管理好体系建设,跟进各部门、分(子)公司转型升级提质增效方案实施,完善相关制度,继续做好厂区5s管理工作;二是打造优质服务,实现两个100%,即收发文呈报、督办、落实、归档率100%,各类会议承办、督办率100%;三是实现3个到位,即生产经营信息化服务到位,办公信息化服务到位,对外窗口信息化管控到位;四是抓好安全管理,确保公用车辆安全责任事故为零,食堂食品安全事故为零;五是抓好宣传工作,弘扬主旋律,传播正能量。

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结合生产经营实际,对下一步重点工作进行部署,并提出明确要求:一是分解2021年度工作目标和经济指标,压实责任,按计划逐项落实;二是推进标准化管理,持续抓好特护设备管理,样板车间(设备)创建,加强设备检查考核和制度执行;三是做好设备前期维护保养,持续开展设备隐患排查治理工作;四是加强设备三基管理,逐台建立设备“身份证”“病历表”“体检表”;五是完善修旧利废管理办法,组织开展好修旧利废管理工作;六是组织安排好2021年检修工作;七是组织实施好2021年技改、技措项目。

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人力资源部将紧密围绕公司“十四五”规划,以服务公司转型升级为重点,对部门工作重点进行细化。一是以“挖掘员工潜能、提高工作效率、优化人员结构、控制人员总量”为目标,进一步完善定岗定编;二是积极开展各类ag娱乐的人才招聘工作,强化员工稳岗措施,优化员工队伍结构;三是坚持以德为先,以责任担当、大局意识、敬业奉献为用人导向,公开、公平、公正地选用年轻干部,同时,进一步落实干部述职、考核各项工作;四是结合培训需求制定年度培训计划。 

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在今后的工作中,审计法务部将继续加强事前预防、事中监督、事后补救措施,对公司制度和流程的执行进行全面的监督,为制度落实、风险管控、费用支付筑窂防线。针对新形势、新业态、新发展,创新管理思路,运用新手段,形成新作为,构建高效率团队,保障公司健康发展。

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调度中心分批次组织三班调度人员传达、学习2021年工作会议精神,要求全体人员敢于担当,履职尽责,充分发挥调度职能,努力确保生产“安、稳、长、满、优”运行,确保各项目标顺利实现。一是做好年度培训计划,做好新员工“传、帮、带”工作,努力打造一支过硬的调度管理队伍;二是规范工作流程,发挥团队作用,强化部门管理;三是认真做好各项生产经营指标、管理指标分解落实工作,加强生产管控,确保生产平稳、有序运行;四是积极参与原药技术、装备升级改造工作;五是提高工作效率,积极配合做好调度中心信息化系统、安防信息控制中心信息化建设工作。

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2021年工作会议使我们全体员工目标明确、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上,我们将进一步统一员工思想,结合报告和分管领导提出的要求,认真对标,积极准备好2021年各项工作。一是做好春节期间原辅材料保供工作;二是结合改革创新管理题目,根据bom单设计出涵盖原药、原材料的实际消耗、价格等方面的套表,还原受托订单真实成本;三是外贸订单库存时间表每周定期报送,针对库存长时间未发产品需要及时更新公示;四是抓好春季劳动竞赛相关工作。

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再次学习2021年工作会议相关报告,技术质量部全体人员深受鼓舞并从产品质量和质量管理角度提出以下举措:一是紧抓质量培训,提高全员质量意识,规范质量行为;二是提高检验及时性、准确性;三是紧抓质量考核不放松,建立考核机制,强化内部考核;四是以问题为导向,加强质量检验和检查;五是加强梯队建设,促进干部队伍年轻化。

研发中心
2月1日,研发中心全体人员认真学习2021年工作会议精神,统一了思想。会上,总工程师熊金华对研发工作进行了全面部署,明确了任务,提出了要求。一是要进一步完善产品开发流程及成果转化管理,提高课题立项的必要性和实用性;二是要进一步加强研究过程管理,强化任务分解落实,提高研究效率;三是要聚焦重点、难点产品和紧急任务,以结果为导向,及时组织攻关研究;四是要加强与生产部门的对接与沟通,持续做好生产指导与服务工作;五是要加强与登记、业务等部门的对接与沟通,积极做好业务咨询、成本核算以及样品提供等服务工作;六是要加强与助剂企业以及科研院所的合作交流与学习,提升自我,提高研究效率。

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采购部组织学习传达2021年工作会议精神后,大家纷纷表示自己对公司“十四五”美好蓝图的实现更加坚定了信心。采购部既是业务部门,又是服务部门,采购人将继续落实好公司精益管理的要求,做到保产供应、降本增效,在提升质量方面多做创新。


规划发展部
2020年,面对突发的新冠疫情,在董事长、党委书记颜泽彬的带领下,公司上下团结一致共克疫情,疫情防控复工复产取得决定性胜利。总经理工作报告以数据说话,向全体职工展示公司全年生产经营、重点项目建设取得了令人瞩目的好成绩。在学习完总经理报告后,深深感受到原药做减法,制剂做加法,化工做乘法的重要性。规划发展部将朝着公司指明的大方向,脚踏实地、高标准严要求完成各项工作。

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2021年工作会两个主报告令人振奋、鼓舞人心,肯定了成绩,展望了未来,让我们对公司的“十四五”更有信心。hse部作为安全管理部门,将以开拓进取的精神,奋发有为的状态,敢闯敢试的斗志,忠诚履行部门职责,勇敢担当安全责任,以更加饱满的热情和务实的作风,保障公司安全平稳发展,为公司二次创业再次腾飞添砖加瓦。
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财务部围绕“公司管理以财务为中心,财务管理以成本为中心”的理念,部署2021年财务工作重点,明确责任,细化任务,层层分解公司下达的管理目标及技术经济指标,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。要求全员切实提高政治站位,加强学习,提高技能,努力适应公司快速发展,发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的华星人精神,做优秀的财务人。