聚焦主题学精髓 对标要求抓落实(二) ——各职能部、分(子)公司深入学习贯彻2021年工作会议精神-ag娱乐

聚焦主题学精髓 对标要求抓落实(二) ——各职能部、分(子)公司深入学习贯彻2021年工作会议精神

2021-02-10 156


1月28日~29日,华星化工胜利召开2021年工作会议,全面总结公司2020年各项工作,回顾公司“十三五”发展历程,分析面临的形势,部署2021年重点工作。会后,各职能部门、分(子)公司纷纷组织学习传达2021年工作会议精神,谈心得、讲体会、议落实,切实将思想统一到会议精神上来,把行动聚焦到转型升级主题上来,确保“十四五”开局首战全胜。

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原药分公司为确保全年目标实现,将从以下五个方面着手:一是统一思想,凝心聚力,努力将会议精神传递到全体员工;二是守住底线、远离红线,持续贯彻落实“平安工厂”、“清洁工厂”各项管理要求;三是重点突破、保障品质,提高公司信誉度、品牌度;四是高标准、严要求,确保设备安全、平稳、长久运行;五是加大科技创新,深挖装备潜力,为原药做精做细奠定坚实基础。

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制剂分公司对2021年重点工作进行安排布置,围绕“责任担当、创新创效、效率提升”三个方面,谈工作举措,确保效率持续提升,实现效益攀升。就如何实现工作会上公司领导提出的包装效率要在2020年基础上再提高5%的目标,制剂分公司将从以下四个方面着手:一是构建一支高水平的机修队伍;二是进一步加强设备管理水平,更好地执行润滑保养、计划性检修制度;三是配合公司相关单位,加强对外交流、对外合作,释放装置产能,努力做到淡季不淡、旺季不乱;四是精心组织内部生产,合理调配内部资源,努力减少“八大浪费”。

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氯碱分公司及时组织全员传达学习2021年工作会精神,确保会议精神领会到位,并且结合当前的停车检修情况,对下一步重点工作进行了部署,提出明确要求。2021年作为公司“十四五”的开局之年,用好用活“两气”资源,保证“两气”资源利用最大化是氯碱分公司2021年工作的重心。氯碱分公司将围绕“转型升级年”主题,深入开展创新创效活动,持续打造管理标杆,全面提升各级管理人员专业管理水平,确保“安稳长满优”生产,为公司全年目标任务超额完成贡献力量。

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2021年工作会让大家受益匪浅,让我们在一线的人员归属感、荣誉感、幸福感更强,也为2021年工作指明前进方向,坚定了信心。农化销售分公司将继续发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的华星人精神,一马当先,勇于担当,聚焦“333”发展目标,紧紧围绕“转型升级年”奋斗目标开展销售工作,以“三精”管理为抓手,以目标管理为导向,充分吸取“十三五”期间优秀管理经验,坚持改革创新,创新业务模式、创新管理模式、创新服务模式,坚持以队伍建设为核心,强化过程管理,强化系统化建设,全力以赴完成农化销售2021年各项经济、管理指标。

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动力分公司在新锅炉检修消缺过程中,抽时间召开动力分公司员工大会,集中传达2021年工作会议精神,对2021年动力分公司目标任务进行解读,细化目标、明确责任、落实到人,做到提前预知、提前谋划、提前筹备,使得大家心中有数。青年同志纷纷表示,对2021年工作任务进一步加深了了解,将围绕分公司管理指标和经济技术指标更好地制定个人工作计划,努力朝着公司高质量发展的大方向阔步前行。

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环保分公司认真学习工作会议精神,切实统一思想,凝心聚力,结合公司年度经济指标和管理目标,全面部署环保工作,层层落实环保责任,确保实现环保目标。一是严格管控上下游废水排放与处理,持续开展废水处理降本增效活动,确保废水处理连续稳定达标排放;二是强化废气治理精细化管理和无组织排放气味管控,提高有组织voc废气治理第三方运维水平;三是强化污染资源化和减量化工作,加强危废规范化管理工作,做好危险废物削减和副产废盐精制处理工作;四是强化环保考核,持续开展“清洁工厂”创建活动,进一步健全公司环境管理体系;五是加强环境治理团队能力建设,引进先进成熟技术,努力培养自身团队精英。

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元月30日以来,储运中心以干部员工班前会、员工大会、生产调度会等形式,认真学习公司2021年工作会议精神。为进一步统一思想、凝聚力量,储运中心在各岗位充分开展讨论,明确目标,鼓足干劲,落实责任。员工纷纷在安全生产、疫情防控、仓储装卸、质量管理、管理创新、提质增效、仓储智能化信息化等方面出主意、想办法,献计献策,为搞好储运中心全年各项工作夯实思想根基。